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近日，公司召开10月份生产经营、安全环保及质量管理月度例会，秉持“简单、直接、高效”管理，会议对公司生产经营完成情况及年度运营质量争“优胜”、“两金”压降、安全、质量工作作部署；分院、项目分别对海外前期工作、安全、质量工作作专题汇报；公司分管领导部署了四季度重点工作。公司党委书记、执行董事解亚东出席会议并讲话，党委副书记、总经理王兆建主持会议。

解亚东强调，一是认清生产安全形势，筑牢安全生产防线。深刻吸取近期行业内外部事故教训，结合业务实际，着重做好试验室化学品合规处置，严抓交通安全，提升设计质量及监理水平，将安全环保、质量工作落到实处。二是对标生产经营指标，压紧压实工作责任。按照“目标导向、早字当先、迅速反应、立即行动”的工作要求，力争超额完成年度生产任务。三是重视企业信用评价，夯实企业品牌形象。信用评价工作要做到三个“提前”，提前谋划、提前发现、提前消除，确保顺利完成预期目标，树立良好信用形象。四是持续提升资质等级，不断拓宽经营领域。加强组织领导和投入力度，改善资质等级结构，完善资质体系，为企业长远发展打下坚实基础。

王兆建指出，推进“借船出海”战略，总部部门发挥引领、服务、监督作用，靠前指挥，为海外项目管理提供支撑，树立品牌形象，拓宽海外市场；将生产经营成效和考核挂钩，实施差异化管理，专题研究并解决两金压降工作，抓好生产策划，加强标后预算执行力等基础工作，系统联动，确保运营质量“优胜”；贯彻好“首件制”，引领标准化、精细化管理；树立大安全理念，做好安全风险分级、隐患排查治理和应急管理等工作，并将安全管理延伸到海外、健康监测等新业态，确保公司安全生产形势稳定。

来源：安全环保管理部（应急管理办公室）